Заключение

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа.

Как показал анализ чистая прибыль предприятия в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 7,6 тыс. руб. или на 17,82 % и составила 52,6 тыс. руб. Этот прирост полностью обусловлен ростом прибыли от обычной деятельности. В частности, темп роста прибыли от операционной деятельности в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составил 125 %. Финансовые результаты от чрезвычайных событий не оказали влияния на прибыль ни в 2009, ни 2009 периодах.

Обращает на себя внимание увеличение в отчетном периоде по сравнению с базисным доли себестоимости реализованной продукции в выручке от реализации на 1,11 процентных пункта. Такие изменения в целом можно охарактеризовать как положительные, хотя следует обратить внимание на изменение доли себестоимости реализованной продукции.

Наибольшее изменение прибыли от реализации продукции произошло за счет изменения структуры реализуемой продукции. В структуре выпускаемой продукции удельный вес более доходной продукции возрастает. Так, предприятие более быстрыми темпами наращивает производство готовых изделий из древесины, таких как двери, рамы, дверные и оконные блоки, чем необработанных пиломатериалов.

Анализ также показал, что на рассматриваемом нами предприятии существуют резервы увеличения прибыли. К ним относятся: увеличение объема производства и реализации продукции, снижение удельной себестоимости продукции и повышения качества продукции.

Используя выявленные резервы, ООО «Вектор-Строй+» может получить дополнительную прибыль в сумме 23,484 тысяч рублей.

Из всего анализа делаю вывод, успешная деятельность зависит от многих факторов один из главных - это прежде всего экономическая ситуация в стране; чем выше уровень доходов граждан, тем с большей долей вероятности оно будет пользоваться различными услугами и приобретать товары различного назначения. Также предприятию необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов: рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на административные и амортизационные расходы; усовершенствовать управление предприятием, а именно: выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности; внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции; повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции; осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество; осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции; повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда; разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов; осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции. Возможно в будущем предприятие достигнет больших результатов, воспользовавшись данными предложениями.

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом