ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Сущность понятий и факторы влияния на инновационную деятельность организации

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг.

Инновационная деятельность является составной хозяйственной деятельности современных организаций и ориентирована на обновление и совершенствование ее производственных сил и организационно-экономических отношений. На рис. 2.1 представлены виды инновационной деятельности организации.

Виды инновационной деятельности организации

Рис. 2.1. Виды инновационной деятельности организации

Сущность инновационной деятельности заключается в изобретательстве, она предусматривает умелое организования внедрения новаций, в том числе созданных другими. Это требует особого, новаторского, антибюрократического стиля мышления менеджеров организации, ориентированного на нововведения, координации и согласования деятельности по созданию и внедрению новаций всеми структурными звеньями и службами.

Управление инновационной деятельностью осуществляется специалистами различных функциональных служб и различных уровней управления. Задача менеджеров по внедрению новаций зависят от уровня управления. Важной составляющей инновационной деятельности является труд высококвалифицированных технологов, конструкторов, маркетологов, экономистов, финансистов, выполняющие специфические функции по технологическому проектированию и конструированию новаций, обеспечения финансами научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ, калькуляции затрат ресурсов, ценового проектирования, продвижения товара на рынок тому подобное. Работники всех уровней являются субъектами инновационной деятельности в рамках отдельной организации.

Однако только часть работников, задействованных в процессе создания инновации, берет на себя ответственность за принятие решения по ее практического использования в организации. Такие решения, как правило, рискованные и принимает их в основном высшее руководство предприятия или его владелец. Тех, кому часто приходится инициировать привлечение инноваций, называют инноваторами. Инноваторами есть и организации, которые радикально меняют свою деятельность, диверсифицируют ее в соответствии с новыми требованиями рынка, используют инновационные подходы во взаимодействии с партнерами, потребителями и т.

Основные этапы инновационной деятельности

Рис. 2.2. Основные этапы инновационной деятельности

Инноватор может инициировать научные исследования и разработки новинки силами самой фирмы, а также приобретение инноваций, которые доказали свою практическую ценность, в других организациях и их дальнейшее совершенствование.

Инициирование инноваций - рекомендации по совершенствованию научно-технической, организационной, производственной или коммерческой деятельности организации, целью которых является начало инновационного процесса или его продолжения (развитие).

Субъектами инновационной деятельности являются физические и юридические лица, осуществляющие инновационную деятельность и (или) привлекают имущественные и интеллектуальные ценности, вкладывают собственные или заемные средства в реализацию инновационных проектов.

Инновационная деятельность организации направлена ​​на создание и привлечения из внешней среды таких инноваций, способствующих повышению его конкурентоспособности, укреплению рыночных позиций, обеспечивали перспективу развития. Однако возможности различных организаций по привлечению инноваций отличаются, что обусловлено прежде всего имеющимися ресурсными ограничениями, особенно финансовыми. Поэтому управление инновационной деятельностью должно осуществляться, с одной стороны, учитывая потенциальные возможности инновации в формировании конкурентных преимуществ, а с другой - с учетом инвестиционных возможностей организации. Это требует экономического обоснования целесообразности внедрения любой, даже, на первый взгляд, перспективной новации, позволит руководству принимать положительное решение только по той новинки, которая создаст для организации существенные конкурентные преимущества и обеспечит надлежащую экономическую отдачу.

Важным направлением изучения инновационных процессов является выявление факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационной деятельности организации. Факторы, которые способствуют инновационной деятельности, является необходимым условием для успешного внедрения инноваций. Такие факторы формируют благоприятный инновационный климат как в организации, так и в национальном хозяйстве в целом. Не менее важное значение имеет изучение факторов, препятствующих инновационной деятельности и существенно влияют на успешность реализации нововведений. Все факторы, препятствующие и способствующие инновационной деятельности, разделяют на экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические и культурные. Группы и краткую характеристику таких факторов приведены в табл. 2.1.

Во время исследования причин успехов и неудач нововведений можно выделить повторяющиеся факторы. Бывают случаи, когда нововведение оказывается успешным даже при неудачном управления, поскольку сам характер нововведения предусматривает его высокую эффективность. Однако довольно часто отсутствие хотя бы одного из факторов успеха может привести к неудаче внедрения инноваций.

Таблица 2.1

Характеристика групп факторов, способствующих и препятствующих инновационной деятельности [1]

группа факторов

Факторы, препятствующие

Факторы, способствующие

Экономические, технологические

Недостаток средств для инвестиционных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства

Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры; материальное поощрение инновационной деятельности

Политические, правовые

Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства

Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность; государственная поддержка инноваций

Организационно-управленческие

Стали организационные структуры; избыточная централизация; авторитарный стиль управления; преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость; сложность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость планирования; ориентация на существующие рынки; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность в согласовании интересов участников инновационных процессов

Гибкость организационных структур, демократический стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирования, допущенные корректировки, децентрализация, автономия, формирование целевых и проблемных групп, реинжиниринг

Социально психологические и культурные

Противодействие изменениям, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка старых методов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся; робость неопределенности; опасения наказания за неудачу; противодействие всему новому, что поступает извне

Моральное поощрение, общественное признание, обеспечение возможностей д ля самореализации и творческого труда, нормальный психологический климат в коллективе

Среди важнейших можно выделить следующие факторы, влияющие на успех нововведения: ориентация на рынок, соответствие целям организации, эффективная система отбора и оценки проектов, эффективное управление проектами и контроль, источник творческих идей, чувствительность организаций к нововведениям, индивидуальная и коллективная ответственность [2] .

  • [1] Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. - М .: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.
  • [2] Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. / Б. Твисс - М: Экономика, 1989. -271 с:

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом

Содержание