УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Инновационный проект: понятия и основные виды

Основой концепции управления проектами является взгляд на проект как на смену любой системы, связанную с затратами времени и ресурсов, а процесс изменений, осуществляется по разработанным правилам и процедурам, является основой управления инновационными проектами.

Инновационный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, разработанных с целью создания, производства и продвижения на рынок новых высокотехнологичных продуктов по установленным ресурсных ограничений. Как правило, он основывается на инновации, что позволяет радикально решать актуальные для организации проблемы.

Вследствие разнообразия видов инновационной деятельности инновационные проекты можно классифицировать следующим образом (рис. 6.1).

По инициативе коммерческих организаций чаще всего реализуются промышленные проекты, проекты исследования и развития и организационные проекты.

Промышленные проекты - проекты, направленные на выпуск и продажу новых продуктов и связанные со строительством сооружений, совершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке и др.

Проекты исследования и развития - проекты сосредоточены на научно-исследовательской деятельности, разработке программных средств обработки информации, новых материалов и конструкций и т. Над такими проектами, как правило, работают специализированные научно исследовательские организации или подразделения крупных предприятий.

Организационные проекты - проекты, направленные на реформирование системы управления, создание нового структурного подразделения организации, проведения научно-практических конференций и семинаров. Организационные проекты обычно не требуют больших средств и финансируются предприятиями, их совершающих.

Классификация видов инновационных проектов

Рис. 6.1. Классификация видов инновационных проектов

Чаще всего предприятия реализуют промышленные проекты, которые предусматривают реализацию как полного жизненного цикла инноваций, так и только тех стадий, связанные с их использованием.

В зависимости от глубины охвата этапов инновационного процесса проекты делятся на полные и неполные. Полный инновационный проект охватывает все этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к реализации инновационного продукта. Такому проекту присуща высокая степень новизны; он под силу только крупным организациям, имеющим специализированные научно-исследовательские, конструкторские лаборатории и специалистов соответствующего уровня, или же нескольким организациям или странам, которые совместно решают важные задачи (например, международный космический проект "Морской старт"). Неполный инновационный проект предусматривает выполнение лишь отдельных стадий инновационного процесса. Это могут быть фундаментальные исследования, исследования поискового и прикладного характера, осуществляемых специализированными научно-исследовательскими учреждениями и направлены на создание опытного образца новинки, или работы, связанные с использованием новинки для коммерческих целей, чем обычно занимаются промышленные предприятия. Учитывая такое неполные проекты делятся на:

- Неполный инновационный проект первого типа (охватывает первые этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к созданию новинки)

- Неполный инновационный проект второго типа (охватывает заключительные этапы инновационного процесса: промышленное использование инновационного продукта, например, через приобретение лицензии у его владельца).

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты делятся на: монопроекты; мультипроекты; мегапроекты.

Монопроекты выполняет, как правило, одна организация или одно подразделение. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Мультипроекты направленные на достижение сложной инновационной цели, например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое количество монопроекты. Для управления такими проектами создают координационные подразделения. Мегапроекты - это многоцелевые комплексные программы, которые требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.

По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет).

По характеру целей проекта: конечные и промежуточные.

По виду удовлетворяемых: ориентированные на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей.

По уровню принимаемых решений могут иметь международный, национальный, региональный, отраслевой и внутриорганизационные характер.

Основные характеристики инновационного проекта независимо от типа представлен на рис. 6.2.

Основные характеристики инновационного проекта

Рис. 6.2. Основные характеристики инновационного проекта

Инновационные проекты являются разновидностью инвестиционных, однако они имеют свои признаки, присущие инновационной деятельности. В соответствии с этим особенностями инновационных проектов являются:

организационные особенности - прединвестиционный этап проекта должен предусматривать разработку альтернативных вариантов реализации проекта и дополнительного обоснования участников реализации проекта, количество которых растет вместе с динамикой внешней среды;

финансово-экономические особенности - нетрадиционность источников финансирования (венчурные фонды, внебюджетные фонды, бизнес ангелы) вследствие более высокой рентабельности на внедренческих этапах жизненного цикла за повышенного риска;

риск и неопределенность реализации инновационного проекта - высокая степень неопределенности на всех стадиях инновационного процесса: от первичной стадии обоснования идеи до реализации инновации;

особенности оценки эффективности : помимо финансовой эффективности инновационных проектов, необходимым считается оценивания принципиальной новизны, определяет его жизненный цикл, показателей патентной чистоты, лицензионной защиты, соответствия инноваций приоритетным направлениям развития страны и региона, конкурентоспособности внедряемого новшества. Рассчитывая эффективность, необходимо учитывать техническую осуществимость инновации, социальную целесообразность инновации, производственные и ресурсные возможности организации, реализующей проект;

информационные особенности , связанные с неадекватностью и неточностью информации о востребованности нововведения на рынке, особенно на начальных этапах его жизненного цикла.

Основные разделы инновационного проекта представлены на рис. 6.3.

Основные разделы инновационного проекта

Рис. 6.3. Основные разделы инновационного проекта

Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач инновационного развития организации.

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом

Содержание