Основные принципы и процесс делегирования полномочий

Чтобы планы были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей....
Понятие делегирования полномочий Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции соучастия в управлении и самоуправления появились более 30-ти лет назад. Вопросом делегирования руководителем полномочий...
В некоторых организациях высшие руководители принимают все решения, а управляющие низшего уровня лишь выполняют их директивы. В других организациях процесс принятия решении перемещается вниз к руководителям, наиболее тесно связанным с конкретными...
Процесс делегирования полномочий Процесс делегирования полномочий .URL: http://www.psyarticles.ru/view_post.php?id=543 ( дата обращения: 30.05.2013)После того как круг задач для делегирования определен, можно переходить непосредственно к процессу...
Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике может привести к тому, что делегирование будет неэффективным, организация нежизнеспособной, а...
Причины отказа от делегирования полномочий Использование механизма делегирования полномочий способствует: освобождению руководителя от оперативного управления процессом; повышению мотивированности персонала; росту уровня оперативности реагирования...
При всех очевидных преимуществах делегирования полномочий их нельзя передать за один день. Следует помнить, что сотрудники - живые люди и вряд ли смогут моментально научиться тому, что менеджеры осваивали долгие годы. Кроме того, управление - это...
Веснин, В.Р. Менеджмент/ В.Р. Веснин.: Элит-2000, 2003. - 546 с. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С Виханский, А.И. Наумов: Гардарики, 2002. - 528 с. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер (для руководителя-практика)/ М. Вудкок, Д.Френсис. - М.: Дело, 1997...