Расчет степени управленческой нагрузки руководителя

Целью исследовательской работы является - расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела производства ООО "Кокон" и определение рекомендуемого диапазона контроля данного руководителя. Задачи, рассматриваемые в рамках данной...
Можно выделить следующие рынки: 1. Индивидуальный заказчик с невысоким достатком. Основное требование - минимальная цена. За эту цену заказчик желает получить беспредельно высокое качество. Объем заказа - минимальный. (Розничные клиенты - в основном...
Для описания, мной был выбран производственный отдел. Описание видов работ Производство стеклопакетов, рам любых размеров; вырезка профиля по эскизам; всевозможная обработка и проверка изделий. А именно: · Создание эскиза изделия по результатам...
Миссия организации Миссия организации - система основных целей, которые ставит перед собой организация на определенный этап своей деятельности и развития. Миссия ООО "Кокон" формулируется следующим образом: Мы видим свою миссию в том, чтобы создать...
Основная цель производственного отдела: обеспечить своевременное изготовление продукции высокого качества, в сроки, поставленные заказчиком и свести процент брака к 0,4% за год. Цели отдела так же, как и цели организации можно классифицировать:...
Если рассматривать организационную структуру предприятия по типу департаментализации, то ООО "Кокон" имеет линейную организационную структуру (рис. 6.1.). Департаментализация идет по пути формирования однородных подразделений, не имеющих выраженной...
Организационная структура отдела по типу департаментализации Организационная структура отдела производства по типу департаментализации имеет линейную организационную структуру (рис 7.1.). Отдельные подразделения не имеют выраженной функциональной...
Основные бизнес-процессы - непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющие ценность для клиента и обеспечивающие получение дохода. · Обеспечение гарантии качества изделий/услуг; · Конструирование светопрозрачных конструкций...
Главный инженер: 1. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики. 2. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности...
Для расчета степени управленческой нагрузки в зависимости от величины диапазона управления можно воспользоваться шкалой весов компании "Локхид" (табл. 10.1). Описанная "модель охвата контролем", была разработана и использована при формировании...
В моей исследовательской работе "Расчет степени управленческой нагрузки руководителя" была рассмотрена фирма - ООО "Кокон", которая имеет линейную организационную структуру. Необходимо отметить, что сущность данной структуры управления состоит в том...