Эффективность применения логистики при управлении материальными потоками на производстве

На сегодня логистический подход в управлении промышленными предприятиями получил широкого развития в странах с рыночной экономикой и выступает одним из действенных и эффективных инструментов повышения эффективности работы предприятий, поскольку позволяет оптимизировать материальные, финансовые и информационные потоки, расходы на их обеспечение и управление.

Одна из основных задач, которая решается при эффективном применении логистического подхода к управлению материальными потоками - это формирование условий, обеспечивающих ускорение оборачиваемости активов, что приведет к уменьшению материальных затрат в общей структуре затрат на производство, высвобождению финансовых ресурсов с избыточных запасов и повышению эффективности работы предприятия в целом.

Совокупный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком в сфере производства формируется благодаря следующим составляющим [35]:

- Производство ориентируется на рынок и становится возможным переход на мелкосерийное и индивидуальное производство;

- Налаживаются партнерские отношения с поставщиками;

- Сокращаются простои оборудования;

- Уменьшаются запасы на пути движения материального потока (и соответствующие затраты на складирование и хранение);

- Сокращаются время и расходы на перемещение материальных ресурсов;

- Сокращается численность вспомогательных рабочих, снижается травматизм;

- Улучшается качество продукции; снижаются потери материалов;

- Улучшается использование производственных и складских площадей и т.

По экспертным оценкам, применение логистики не только обеспечивает уменьшение запасов на 50-95%, сроков доставки товара - на 25-45%, общей продолжительности выполнения заказа предприятием - на 50-70%, но и приносит дополнительные производные выигрыше (что обусловлено синергетическим эффектом логистики), среди которых - мультипликативный эффект (при условии сокращения товарных запасов предприятия только на 10% прибыль увеличивается на 11%, рентабельность - на 15%) и сокращение потребности в производственных и складских площадях (на 40-70%) [128].

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм Bosch, Siemens, Mitsubishi, General Motors, 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта [31].

Опыт ряда фирм Западной Европы ("Дженерал Моторс" (США), "Рено" (Франция), "Крафт, Инк.", Корпорацией "ЗМ" и др.), Что ввели систему Just-in-time, показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50%, товарные запасы - на 8% при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции.

Об эффективности внедрения логистических систем отечественными производственными предприятиями свидетельствуют данные, приведенные в табл. 7.17 [170].

Главные преимущества систем, разработанных на базе концепции MRP, - улучшение уровня обслуживания клиентов от 15 до 26%, снижение уровня запасов от 16 до 30%, рост эффективности работы производственных подразделений от 11 до 20%, снижение затрат на закупку от 7 до 13% [169].

Таблица 7.17. Внедрение логистических систем на производственных предприятиях в Украине

Логистическая система

Предприятие

Преимущества внедренной системы

MRPII

TM Goodbaby

Сократились запасы позволило экономно использовать складские помещения

ERP

ОАО "Азовмаш"

Снизилась дебиторская задолженность; оптимизированы запасы материалов; повысилась оперативность принимаемых управленческих решений

ПАО "Запорижтран-сформатор"

Консолидировали информацию о контактах, контрагентов и историю их взаимоотношений; значительно легче получать большие сводные данные из отчетов и принятия управленческих решений

ПАО "Фармак"

Повысился уровень автоматизации бизнеса компании; максимизирована формализация, оптимизация и стандартизация большого количества ключевых бизнес-процессов

LEONI Wiring Systems UA GMBH

(Стрый, Украина)

Полученная сократить время сотрудников на расчет заработной платы, а также составление регламентированной и внутренней отчетности

Системы Канбан и "точно в срок" практикуют на своих производствах такие украинские производители, как "Сармат", ЗАО "Чумак", "Львовская политехника", ЗАО "АВК", "Торговый дом Харьковский жиркомбинат", "Торговый дом Львовский жиркомбинат", "Агрокосм", "Крымский ТИТАН", "Сан Интербрю Украина", "Ниссан Мотор Украина", "Криворожский завод горного оборудования", "Крафт Фудз Украина", [191]

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом

Содержание