Логистика как фактор повышения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятия

Опыт успешной деятельности ведущих отечественных и иностранных предприятий свидетельствует о том, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе. Стратегические интересы побуждают топ-менеджеров по логистике преодолевать пределы своих предприятий и налаживать взаимосвязи с другими внутри логистической цепи в рамках внешней интеграции. В результате, за счет внутренней и внешней интеграции одной из ключевых сфер компетентности любого предприятия достигается комплексный положительный эффект.

Потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость предприятия на рынке. Это связано с интегральным эффектом логистического менеджмента, который позволяет объединить усилия менеджеров предприятия, его структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении материальными и сопутствующими потоками в логистической цепи "закупка-производство-дистрибуция-продажа".

Сокращение всех видов расходов, связанных с управлением материальным потоком, затрат на транспортировку, управление заказами и запасами, уменьшение логистических рисков позволяет высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции в новые технологии, техническое перевооружение производства, маркетинговые исследования и т. Оптимальные логистические решения могут быть получены не только по критерию минимума полных затрат, но и по такому ключевым фактором как время выполнения логистических циклов.

Потенциал логистики является стратегическим фактором в условиях усиления конкуренции. Он позволяет реализовать целевые установки предприятия в рамках его миссии.

Логистика направлена на достижение высокого качества обслуживания потребителей на основе интеграции ключевых компетенций Это позволяет выработать современные технологии логистического менеджмента и добиться высокого уровня конкурентоспособности.

В подтверждение тезиса "логистика как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия" воспользуемся примером из практики деятельности известной европейской компании Bjorg's Pharmaceuticals, приведенным в публикации А.Н. Сумець [218]. Суть его следующая. Начальным решением Bjorg's Pharmaceuticals, направленным на усиление своей конкурентоспособности, было улучшение обслуживания потребителей за счет открытия региональных складов в Северной Европе, что позволило бы компании осуществлять доставку продукции клиентам в день заказа. Однако, совершенное опрос своих 60-ти крупнейших заказчиков позволило выявить наиболее значимые для них приоритеты, которые несколько отличались от видения ситуации самой компанией. В результате, компания Bjorg's Pharmaceuticals приняла на вооружение новую политику, которая позволила ей сохранить конкурентоспособность, а именно: во-первых, отказалась от создания запланированных ранее региональных складов, что позволило ей сэкономить около миллиона долларов в год; во-вторых, компания приняла политику доставки на следующий день 95% заказов, что позволило ей выйти на лучшие логистические показатели в отрасли; в-третьих, компания улучшила свои коммуникации, решив публиковать больше информации на своих веб-сайтах и поощрять заказчиков вступать с ней в контакт.

Каждая сфера деятельности имеет свою специфику, однако залогом успеха служит их тесное взаимодействие и поддержка. Четкая постановка целей и правильный выбор способов решения логистических задач в конечном итоге определяют конкурентоспособность как производимых товаров и услуг, так и конкурентоспособность логистической системы в целом и организаций, объединенных цепью поставок. В связи с этим при рассмотрении влияния экономических характеристик звеньев логистической системы на конкурентоспособность необходимо определить сущность и методы оценки конкурентоспособности, начиная с товаров и отдельных предприятий, объединенных общей структурой и внутриструктурных связями кончая логистической системой в целом на уровне страны и за ее пределами (рис. 11.7) [85].

Логистика способствует повышению эффективности работы предприятия и, как следствие, ее конкурентоспособности при соблюдении следующих требований:

1. Поддержка связи логистики с корпоративной стратегией. Общепризнанно, что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегией предприятия - это первая и самая условие достижения высоких прибылей от применения логистики.

2. Совершенствование организации движения материальных потоков. Это требование призывает к такой организации логистических операций, которая дала бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом.

Рычаги влияния логистики на конкурентоспособность систем различного уровня

Рис. 11.7. Рычаги влияния логистики на конкурентоспособность систем различного уровня

3. Поступление необходимой информации и современная технология ее обработки.

4. Эффективное управление трудовыми ресурсами играет решающую роль в налаживании слаженного механизма управления материальными потоками. Предприятия, признают квалифицированные кадры самым важным своим ресурсом, могут рассчитывать на эффективное функционирование логистической системы.

5. Налаживание тесной взаимосвязи с другими фирмами в области выработки стратегии.

6. Учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей.

7. Определение оптимальных уровней логистического обслуживания с целью повышения рентабельности.

8. Тщательная разработка логистических операций.

Американские специалисты Д. Бушер и Г. Тиндол считают, что выполнение предприятиями вышеуказанных восьми требований гарантирует взаимосвязь логистики с маркетингом и производством, обеспечивает не только высококачественное осуществление всех логистических операций, но и создание эффективного, с низкими затратами сервиса для покупателей, будет способствовать росту прибыли по активам рассматриваемой сферы деятельности, то есть повышению конкурентоспособности фирм [78].

Эффективная логистика создает предприятию ряд преимуществ:

- Повышает оборачиваемость оборотных средств за счет сокращения циклов производства и реализации;

- Сокращает оборотные средства вследствие снижения уровня запасов;

- Повышает уровень использования складских площадей и сокращает расходы на хранение товаров;

- Повышает уровень использования оборудования и повышает ритмичность производства;

- Сокращает транспортные расходы за счет оптимизации партий отгрузки и маршрутов движения транспортных средств;

- Уменьшает количество ошибок и сбоев выполнения заказов;

- Повышает потребительскую ценность товара.

Влияние логистики на финансовые результаты деятельности предприятия проявляется путем снижения расходов различных видов.

Логистика может влиять на оборотный капитал в нескольких направлениях [111]:

- Ускорение оборота товаров на складе;

- Уменьшение общего уровня запасов;

- Снижение дебиторской задолженности путем улучшения обработки заказов клиентов и достижения полноты информации для сокращения разногласий с клиентами, повышения удовлетворенности клиентов и ускорения оплаты клиентами счетов;

- Оптимизация цикличности, которая влияет на ускорение как складского оборота, так и ускорения оборота средств.

Рассмотрение логистики как фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в этой области должны подвергаться их воздействию на расходы и доходы.

Одним из самых наглядных показателей является доходность на активы (англ. Return on assets, ROA) - это прибыль, полученная предприятием, отнесенный к стоимости используемых активов. Доходность на активы показывает, насколько хорошо предприятие использует имеющиеся ресурсы.

Доходность на активы рассчитывается по формуле:

ROA = Пр / A,

где Пр - валовая прибыль, полученная предприятием, ден .; А - стоимость активов, ден

Чем выше показатель ROA, тем лучше результаты деятельности организации.

Совершенствование материального потока приводит к сокращению запасов, то есть непосредственно снижает оборотные активы, и, как следствие, снижает долгосрочные активы. Более эффективная логистика обеспечивает более низкие операционные расходы, в свою очередь приводит к более высокой маржи прибыли. Логистика может повысить ценность продуктов, ускоряя время выполнения заказа, скорость доставки и удобство его получения. В свою очередь, более привлекательные виды продукции позволяют устанавливать на нее наценку. Все это в совокупности приводит к увеличению показателя ROA и соответственно влияет на другие параметры деятельности, такие, как цена акций, доходность на инвестиции, заимствования и т.д.

В зарубежной экономической литературе как индикатор эффективности влияния логистики на повышение конкурентоспособности используется показатель прибыль на инвестированный капитал (ПИК) (англ. Return on Investment, ROI, также известный как ROR (англ. Rate of Return) - финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций.

Показатель ПИК является отношением суммы прибыли или убытков, полученного от продажи товаров или услуг, к инвестированного капитала. Значением прибыли может быть процентный доход, прибыль / убытки по бухгалтерскому учету, прибыль / убытки по управленческому учету или чистая прибыль / убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие выраженные в деньгах инвестиции.

Ключевые элементы показателя отношения прибыли к инвестированного капитала (ПИК) могут быть изображены в виде схемы (рис.11.8).

Взаимосвязь показателя прибыли на инвестированный капитал с конкурентоспособностью предприятия показано на рис. 11.9.

Итак, можно сделать вывод, что логистика влияет почти на каждый аспект формирования прибылей и убытков фирм. Поэтому соответствующие изменения в логистической стратегии влияют на финансовые результаты деятельности фирм и вносят свой вклад в обеспечение их долгосрочной жизнеспособности.

Таким образом, когда на многочисленных рынках товаров вероятность дифференцирования продукции по свойствам или по качеству уменьшается, а корпоративный имидж или стратегия фирм трудно изменяемые в краткосрочной перспективе, логистика становится все более важным конкурентным фактором.

Ключевые элементы показателя ПИК

Рис. 11.8. Ключевые элементы показателя ПИК [167]

Взаимосвязь показателя прибыли на инвестированный капитал с конкурентоспособностью предприятия

Рис. 11.9. Взаимосвязь показателя прибыли на инвестированный капитал с конкурентоспособностью предприятия [137]

В таких условиях конкурентное преимущество может возникать из способности предприятия с помощью своей логистической деятельности добиваться:

1) различий в сегментации рынка;

2) изменений в экономическом окружении и рыночных требованиях, а также изменений собственных и чужих тактических маневров.

Политика предприятий, направленная на получение доходов от логистической деятельности, как правило, ведет к увеличению прибыли.

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом

Содержание