Организация логистической деятельности

Выделение функциональных областей логистики, логистических функций и операций необходимо для организации логистической деятельности на предприятии.

Организация логистической деятельности - это координация и оптимизация во времени и пространстве всех ее материальных, трудовых элементов логистического процесса для достижения поставленных целей при условии минимальных затратах ресурсов.

В процессе организации логистической деятельности на предприятиях формируется структура логистического управления; выполняется распределение логистических функций и операций между различными подразделениями и службами предприятия или принимается решение об аутсорсинге; определяется последовательность и способы выполнения логистических операций. Возможен вариант распределения функций внутри предприятия приведен в табл. 5.5.

На рис. 5.3 приведены пример распределения логистических операций с материальным потоком между подразделениями производственного предприятия.

В ходе организации логистической деятельности на макроуровне осуществляется распределение логистических функций между различными участниками (субъектами) логистической цепи (производственными предприятиями, коммерческо-посредническими организациями, предприятиями оптовой торговли, складирование общего пользования, грузовыми терминалами, финансовыми учреждениями и другие), формируются хозяйственные связи, механизм межорганизационный координации.

Таблица 5.5. Возможно деление логистических функций между различными службами предприятия [36]

Возможно деление логистических функций между различными службами предприятия

Распределение операций с материальным потоком между подразделениями производственного предприятия

Рис. 5.3. Распределение операций с материальным потоком между подразделениями производственного предприятия

Каждый из перечисленных участников логистического процесса специализируется на выполнении определенной группы логистических функций (табл. 5.6).

Таблица 5.6. Возможно деление логистических функций между участниками логистической цепи [36]

Возможно деление логистических функций между участниками логистической цепи

В соответствии с этапами развития логистики различают следующие этапы развития организации логистической деятельности [66]:

- Операционной координация (например, координации транспортных и складских процессов в физическом распределении продукции с целью снижения затрат);

- Целостной координации процессов физического распределения товаров (например, транспортных, складских, упаковочных, обработки заказа, обслуживание потребителя) и межфункционального координации (например, логистики с маркетингом, финансами, кадрами и т.д.;

- Стратегической интеграции на базе информационных технологий всех звеньев полного логистической цепи (например, от источника материальных ресурсов до потребителя конечного изделия) с целью получения стратегических эффектов.

Каждое предприятие организует свою логистическую деятельность по-своему. Крикавский Е. В. выделяет следующие направления организации логистики:

- Ориентация на рынок;

- Ориентация на логистический канал.

Ориентация на организацию логистических процессов предполагает эффективное управление всеми логистическими операциями, добавляют стоимость к реализованной продукции. В этом случае компания ставит задачу максимально быстрого выполнения заказов. Процессная ориентация организационных структур является наиболее распространенной.

Организация логистики, ориентированная на рынок, сосредоточивает усилия в сфере совместной реализации поставок клиентам и сфере координации продаж. Это направление менее распространен.

Ориентация на четкую работу каналов распределения предусматривает тесную координацию между логистической деятельностью производителя и подобных операций клиентов, дистрибьюторов, поставщиков. Используется редко.

Одной из важных задач логистического управления является исследование и оценка стратегических и операционных аспектов организации логистической деятельности на предприятии.

Исследование стратегических аспектов организации логистики предусматривает использование прежде всего классических инструментов [66]:

- SWOT - анализ логистической системы предприятия;

- Концепция цикла жизни продукта и предприятия;

- Матрица BCG;

- Концепция цепи стоимости;

- Логистический профиль предприятия;

- Диаграмма 4М (рыбы) и прочее.

Инструментом стратегических исследований и оптимизации логистики является реинжиниринг логистических процессов, объектом которого является базовый логистический процесс (реализация заказа), с которым взаимосвязаны все другие логистические процессы.

Примеры использования отдельных инструментов в сфере логистики приведены в Приложении Б.

Для исследования и оценки организации логистики на предприятии используют логистический аудит, который может быть внешней и внутренней.

Внешний логистический аудит - анализ внешней логистического среды предприятия (аудит рынка, потребителей, поставщиков, конкурентов, цепей распределения и т.д.).

Внутренний логистический аудит - анализ выполнения логистических операций и функций непосредственно на предприятии (аудит производственных мощностей, финансово-экономической деятельности, запасов товарно-транспортной документации, логистического сервиса, логистического менеджмента и т.д.)

На эффективность организации логистики на предприятии влияет большое количество факторов, связанных с характеристиками организационными внешней среды и персонала, а также с уровнем управления логистическими процессами.

По мнению [24] организация системы логистики должна быть построена с учетом структуры и динамики функционального цикла (цикла исполнения заказа) как основного фактора успешной интеграции, главного объекта анализа, планирования и оперативного управления в логистике. Последовательность функциональных циклов связывает логистическую систему предприятия, потребителей и поставщиков в общий цепь.

Задача менеджеров по логистике - спланировать такую структуру функционального цикла, которая позволит выполнять задачи логистики быстро, равномерно, без перебоев. Структуры функциональных циклов в распределении, обеспечении производства, поставке рассматриваются в соответствующих разделах пособия.

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом

Содержание