Сущность и место логистического менеджмента

При формировании и реализации логистической стратегии предприятия важное значение приобретает система логистического менеджмента.

Отечественными и зарубежными учеными рассматриваются различные подходы к трактовке термина "логистический менеджмент", однако сущность данного понятия объясняется некоторыми.

Из отечественных ученых, Крикавский Е.В. первый вводит понятие "логистический менеджмент" и сущность его описывает как менеджмент в логистических системах на основе теории логистики. Он видит целесообразность сочетания логистики и менеджмента как "комплексной локализованной системы управления материальными и информационными потоками" [67, с. 177].

Окландер М.А. акцентирует внимание на функциях, которые должны обеспечить менеджмент логистики предприятия, а именно на: формировании и разработке системы логистики в соответствии с ее концептуальных принципов и положений; разработке и реализации стратегии логистики в соответствии с рыночной стратегии предприятия; комплексном управлении логистической системой предприятия с целью рационализации потоковых процессов; координации взаимосвязанных функций управления предприятием; решении проблем специфики и особенности предприятия.

В зарубежных ученых в сфере логистики достаточно разные взгляды на определение сущности термина "логистический менеджмент" Сток Д. и Ламберт Д. поддерживают определение этого термина, предоставленного Советом логистического менеджмента, которое трактуется как часть процесса в цепи поставок, в течение которого планируется, реализуется и контролируется эффективный и производственный поток товаров, их запасы, сервис и информация, связанная с ними от источника зарождения до точки потребления с целью удовлетворения потребностей потребителя [131].

Большое внимание критериям логистического менеджмента уделено Фроловой Л.В. К основным критериям она относит такие, как: ориентированность на оптимизацию параметров жизнедеятельности логистической системы в целом и отдельных ее звеньев; все ситуационность логистического управления; его гибкость; непрерывность; оперативность и экономическая целесообразность.

Бауэрсокс Д. и Клос Д. сущность логистического менеджмента видят в создании и налаживании таких систем управления потоками материальных ресурсов, незавершенного производства и запасов готовой продукции, которые служили опорой для деловой стратегии предприятия.

Известный российский ученый Сергеев В. И. термин "логистический менеджмент" рассматривает в двух аспектах: во-первых, как своеобразное администрирования логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ) для достижения целей логистической системы, во-вторых, как персонал, управляющий логистическим процессом [59].

Таким образом, сущность логистического менеджмента можно рассматривать как формирование и реализацию системы управления, которая должна объединить последовательность действий управленческого персонала, соответствующих функциональных звеньев, логистических посредников и контрагентов в процессе управления потоками в течение полного логистической цепи "снабжение-производство-сбыт" в пределах логистической системы.

Основные принципы логистического управления [24; 63; 98; 120; 145]:

- Системность (деятельность предприятия рассматривается в рамках единой экономико-производственной системы, и одновременно с совокупностью относительно самостоятельных сфер деятельности), комплексность (характерные для функционирования как отдельных логистических операций, так и для системы в целом);

- Координация действий всех звеньев логистической системы (согласование процессов функционирования отдельных звеньев)

- Интеграционный связь (характерно для деятельности логистических подсистем)

- Внедрение эффективной информационной базы (применение современных информационных технологий, рационализация информационных потоков, построение информационной модели);

- Адаптированность (способность логистической системы приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды).

Взаимосвязь принципов логистического менеджмента и формирование эффективного логистического обеспечения представим с помощью таблицы 6.1.

Таблица 6.1. Принципы логистического менеджмента и формирование механизма логистического обеспечения предприятия

Принцип логистического менеджмента

Принцип формирования эффективного логистического обеспечения

Системность

Анализ предприятия

как сложной логистической системы

Комплексность

Горизонтальная интеграция организационной структуры предприятия

Интеграционный связь

Непрерывность общего хозяйственного цикла

Координация действий всех звеньев логистической системы

Оптимизация и автоматизация основных бизнес-процессов

Внедрение эффективной информационной базы

Внедрение корпоративной информационной системы

Адаптированность

Рассмотрение всех процессов как потоковых

Сформирован на основе обработки источников [24; 63; 98; 120]

Путем практического внедрения принципов логистического менеджмента можно добиться повышения организационно-экономической устойчивости предприятия, устранить конфликты между функциональными подразделениями, обеспечить интегрированную взаимодействие с логистическими партнерами и достичь дополнительных конкурентных преимуществ.

Логистический менеджмент - это также персонал, управляющий логистическим процессом. Его делят на

- Top management - высший управленческий персонал, например, заместитель директора по логистике, интегральный логистический менеджер, начальник отдела (службы) логистики;

- Middle management (supervisors) - средний управленческий персонал - руководители структурных подразделений отдела (службы) логистики, супервайзеры (координаторы) функциональных областей логистики предприятия или ключевых логистических функции, аналитики, ведущие логистические менеджеры и т.д .;

- Lower management - управленческий персонал низшего звена службы логистики фирмы: логистические менеджеры, аналитики-статистики, вспомогательный персонал и т.д.

Менеджмент логистики предприятия должен осуществлять следующие задачи (функции) [12; 98; 141]:

1) формирование и развитие логистической системы (проектирование, построение и периодическая трансформация в соответствии с изменениями технологий, требований рынка и стратегии предприятия);

2) разработка логистической стратегии и управления процессом ее реализации в сочетании с общей организационной стратегией предприятия;

3) управление логистической системой предприятия с целью рационализации потоковых процессов (планирование, организация, оперативное регулирование и контроль движения внутренних и внешних потоков, координация взаимосвязанных функций управления).

Таким образом, применяя управленческие процедуры межфункционального и межорганизационный логистической координации, логистический менеджмент направляет действия служб предприятия и его контрагентов на достижение концептуальной цели логистики.

Вышеизложенное позволяет определить место логистического менеджмента в системе менеджмента предприятия (рис.6.3).

Логистический менеджмента по стратегическим и оперативным целям и задачам (управление процессом закупки материальных ресурсов, производством и сбытом готовой продукции) тесно связан со всеми функциональными составляющими менеджмента предприятия (инвестиционным, инновационным, производственным, финансовым, информационным, персонала).

Логистический менеджмент в системе менеджмента предприятия

Рис. 6.3. Логистический менеджмент в системе менеджмента предприятия

В рамках логистического менеджмента выполняется интеграция логистических функций, процессов, сфер деятельности и тому подобное. Для реализации функций логистики на предприятии участвуют многие его подразделений: маркетинга, материально-технического снабжения, планово-экономический, производственные, сбыта, финансовый отдел, транспортное и складское хозяйство. Поэтому отдел или группа логистики имеет тесно взаимодействовать с различными службами предприятия для эффективного управления логистическими процессами. Интеграционная миссия логистики меняет содержание деятельности отдельных функциональных подразделений, переориентирует деятельность функциональных менеджеров на интеграцию усилий.

При цитировании материалов в рефератах, курсовых, дипломных работах правильно указывайте источник цитирования, для удобства можете скопировать из поля ниже:

Поделиться материалом

Содержание